Newsletter – May 2012
The "blind spot" for strategic decision making The recent announcement of the closure of the Merck Serono headquarters in Geneva has created a shock in the region. Besides the distressing consequences on employment and the diversity of the economic...
Newsletter – Mai 2012
Le "point aveugle" de la décision stratégique L’annonce récente de la fermeture du siège de Merck Serono à Genève a crée un choc dans la région genevoise. Sans entrer en matière sur l’impact humain de cet évènement et ses conséquences la diversité...
“Acculée, la place financière doit s’inspirer de la crise horlogère des années 1970” – Le Temps
Newsletter – March 2012
Cornered, the financial market-place should be inspired by the watch-making crisis of the 1970’s The difficulties presently facing Swiss private banking are not insuperable. The example, as given by the watch-making industry, attests to the fact...
Newsletter – Mars 2012
Acculée, la place financière doit s’inspirer de la crise horlogère des années 1970 Les difficultés que rencontrent actuellement les banques privées suisses ne sont pas insurmontables. L'exemple des fabricants de montres atteste que le renouveau d'un secteur passe par...
“Le paradoxe incontournable de la gestion de fortune” – L’Agefi
“Consolidation retardée dans la gestion privée” – L’Agefi
“Les pratiques clés d’une fusion” – L’Agefi
Newsletter – November 2011
Mergers in the world of private banking and asset management: will the stumbling blocks be avoided? The factor triggering a wave of consolidation of private banks and asset managers in Switzerland and in Geneva in particular, will certainly be...
Newsletter – Novembre 2011
Nouvelle vague de fusions attendue : éviterons-nous les échecs ? La hausse récente du franc suisse, et son impact négatif sur les banques dont les coûts sont libellés dans cette devise alors que leurs revenus proviennent de monnaies plus...